“EL MUNDO CAMBIA, TU EMPRESA DEBE CAMBIAR Y TÚ ERES EL PROTAGONISTA. YO TE AYUDO”
Gerardo Medina
Asesor & Consultor de empresas en temas de transformación
GERARDO MEDINA ROMERO
Asesor & Consultor de Empresas
Tengo más de 25 años de colaborar como asesor y consultor de empresas de distintos giros, tamaños e industrias, en México, Estados Unidos y Latinoamérica. Durante ese tiempo, he observado y vivido en carne propia la manera en que las organizaciones evolucionan y se transforman. He visto nacer y desaparecer infinidad de teorías y modas de administración, las he aprendido, aplicado, evaluado, cuestionado, desechado y algunas modificado hasta desarrollar y perfeccionar mi propia capacidad de análisis. Esto me permite poder identificar, estructurar y ayudar a implementar las acciones que una empresa necesita realizar para alcanzar sus objetivos estratégicos de negocio.
Si de algo he visto que se ha escrito más en los últimos 25 años es sobre liderazgo. También podría apostar que es el tema del que más cursos y talleres existen, y sobre el que más libros se han escri...
Por: Gerardo Medina Romero Si bien, en mi experiencia el tema de Procesos es algo presente en la mayoría de los proyectos internos de transformación, pareciera ser un concepto que cada persona entiend...
Por: Gerardo Medina Romero Recientemente conversé con algunos colegas y clientes sobre un tema que hoy es muy común en algunas de las empresas en las que trabajamos: la disyuntiva de apostar por logra...
Es muy fácil definir los comportamientos que deben tener los empleados de una organización, sin embargo, resulta toda una proeza lograr que esos comportamientos se presenten en realidad. Desde muy jov...
Hola qué tal, mi nombre es Gerardo Medina Romero y llevo más de 25 años trabajando como Consultor y Asesor para diferentes empresas de distintos tamaños e industrias. El día de hoy Siete24 me da la op...
El mundo cambia vertiginosamente, las empresas deben adaptarse o morir, cada vez hay mas proyectos internos de cambio. Durante muchos años, las empresas de tecnología y las firmas de consultoría se han encargado de hacer mucho mas complejo el diseño e implementación de estos cambios al fragmentar todos sus componentes, por consecuencia nos ha generado una fuerte dependencia hacia ellos. Lamentablemente ya no hay presupuesto que alcance.
Los dueños, directivos y ejecutivos modernos, deben tomar la gestión y evolución de sus empresas en sus manos, conectar sus componentes y hacerlo de una manera simplificada, mas practica y con menos “rollo consultoril”.
El Nudo Organizacional es una vista al Sistema Organizacional, en el que se define y analiza cada componente de una manera simple y práctica, haciendo énfasis en las conexiones que existen entre cada uno de ellos. Las organizaciones son un conjunto de conexiones que funcionan de una manera sencilla.
Con esta visión, cualquiera podrá gestionar y evolucionar su empresa para que no solo se adapte, sino que pueda sobresalir en esta nueva era del siglo XXI.
