“EL MUNDO CAMBIA, TU EMPRESA DEBE CAMBIAR Y TÚ ERES EL PROTAGONISTA. YO TE AYUDO”
Gerardo Medina
Asesor & Consultor de empresas en temas de transformación
GERARDO MEDINA ROMERO
Asesor & Consultor de Empresas
Tengo más de 25 años de colaborar como asesor y consultor de empresas de distintos giros, tamaños e industrias, en México, Estados Unidos y Latinoamérica. Durante ese tiempo, he observado y vivido en carne propia la manera en que las organizaciones evolucionan y se transforman. He visto nacer y desaparecer infinidad de teorías y modas de administración, las he aprendido, aplicado, evaluado, cuestionado, desechado y algunas modificado hasta desarrollar y perfeccionar mi propia capacidad de análisis. Esto me permite poder identificar, estructurar y ayudar a implementar las acciones que una empresa necesita realizar para alcanzar sus objetivos estratégicos de negocio.
Desde la década de los 80's, las llamadas "tecnologías de la información" han ido devorando el presupuesto, la energía y el alma de cualquier organización que ha decidido o a tenido que entrar a este ...
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Uno de los aspectos que más está complicando los proyectos internos de las organizaciones en las que me he tenido la oportunidad de colaborar durante los últimos años, es que algunos ejecutivos con ro...
Cada organización tiene un estilo único de trabajo que se puede observar desde la manera de vestir, de hablar y de convivir, hasta los criterios que siguen para la toma decisiones, el tipo de acciones...
Cada organización tiene un estilo único de trabajo que se puede observar desde la manera de vestir, de hablar y de convivir, hasta los criterios que siguen para la toma decisiones, el tipo de acciones...
El mundo cambia vertiginosamente, las empresas deben adaptarse o morir, cada vez hay mas proyectos internos de cambio. Durante muchos años, las empresas de tecnología y las firmas de consultoría se han encargado de hacer mucho mas complejo el diseño e implementación de estos cambios al fragmentar todos sus componentes, por consecuencia nos ha generado una fuerte dependencia hacia ellos. Lamentablemente ya no hay presupuesto que alcance.
Los dueños, directivos y ejecutivos modernos, deben tomar la gestión y evolución de sus empresas en sus manos, conectar sus componentes y hacerlo de una manera simplificada, mas practica y con menos “rollo consultoril”.
El Nudo Organizacional es una vista al Sistema Organizacional, en el que se define y analiza cada componente de una manera simple y práctica, haciendo énfasis en las conexiones que existen entre cada uno de ellos. Las organizaciones son un conjunto de conexiones que funcionan de una manera sencilla.
Con esta visión, cualquiera podrá gestionar y evolucionar su empresa para que no solo se adapte, sino que pueda sobresalir en esta nueva era del siglo XXI.
