“EL MUNDO CAMBIA, TU EMPRESA DEBE CAMBIAR Y TÚ ERES EL PROTAGONISTA. YO TE AYUDO”

Gerardo Medina

Asesor & Consultor de empresas en temas de transformación

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Acerca de Mi

GERARDO MEDINA ROMERO

Asesor & Consultor de Empresas
Tengo más de 25 años de colaborar como asesor y consultor de empresas de distintos giros, tamaños e industrias, en México, Estados Unidos y Latinoamérica. Durante ese tiempo, he observado y vivido en carne propia la manera en que las organizaciones evolucionan y se transforman. He visto nacer y desaparecer infinidad de teorías y modas de administración, las he aprendido, aplicado, evaluado, cuestionado, desechado y algunas modificado hasta desarrollar y perfeccionar mi propia capacidad de análisis. Esto me permite poder identificar, estructurar y ayudar a implementar las acciones que una empresa necesita realizar para alcanzar sus objetivos estratégicos de negocio.
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¿Por qué es tan importante modificar la Cultura Organizacional y alinearla hacia las estrategias?

“Las estrategias administrativas se han centrado en la tecnología de información cuando deberían estar centradas en las personas”

Elementos generadores de la cultura

“No importa lo que en realidad sea el sistema organizacional, lo que importa es lo que la gente percibe que es, porque será con base en esa percepción que la gente reaccionará y se comportará.”
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Diseño de Estrategias de alineación cultural

“Para cambiar la Cultura Organizacional, hay que cambiar aquello que la generó”

Conclusiones

Las organizaciones son cuerpo, alma y actitud. Piense en el atleta que más admira y elija el componente que usted considera que es aquel que lo ha llevado al éxito. ¡Felicidades! ahora sabe en dónde debe enfocar la transformación de su organización.”

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EN MI OPINIÓN

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El mundo cambia vertiginosamente, las empresas deben adaptarse o morir, cada vez hay mas proyectos internos de cambio. Durante muchos años, las empresas de tecnología y las firmas de consultoría se han encargado de hacer mucho mas complejo el diseño e implementación de estos cambios al fragmentar todos sus componentes, por consecuencia nos ha generado una fuerte dependencia hacia ellos. Lamentablemente ya no hay presupuesto que alcance.

Los dueños, directivos y ejecutivos modernos, deben tomar la gestión y evolución de sus empresas en sus manos, conectar sus componentes y hacerlo de una manera simplificada, mas practica y con menos “rollo consultoril”.

El Nudo Organizacional es una vista al Sistema Organizacional, en el que se define y analiza cada componente de una manera simple y práctica, haciendo énfasis en las conexiones que existen entre cada uno de ellos. Las organizaciones son un conjunto de conexiones que funcionan de una manera sencilla. Con esta visión, cualquiera podrá gestionar y evolucionar su empresa para que no solo se adapte, sino que pueda sobresalir en esta nueva era del siglo XXI.

YA DISPONIBLE

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