En La Opinión de Gerardo Medina Romero

Gerardo Medina

¿Cómo gestionar la actitud del personal?

Por: Gerardo Medina Romero Para cualquier empresa, su éxito al enfrentar los retos actuales depende, en gran medida, de la actitud de su personal en todos los niveles de la organización. He conversado con algunos clientes y colegas sobre la manera en que se puede gestionar la actitud de la gente y lo que he encontrado en muchos casos es un desconoc...
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Gerardo Medina

Clima laboral vs diagnóstico cultural

Por: Gerardo Medina Romero A lo largo de mi carrera profesional he visto a muchas empresas confundir lo que es un estudio de clima laboral con un diagnóstico cultural. Generalmente, quienes los confunden son empresas en donde la Dirección General no le ve valor ni a uno ni a otro, y simplemente deja que se realicen porque los consideran como algo q...
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Gerardo Medina

Lo que decida el empleado, “bueno y sabio”

Por: Gerardo Medina Romero En los últimos años en México hemos visto como el gobierno pretende justificar algunas de sus acciones y estrategias simulando consultas al pueblo sabio, sobre lo que conviene al país. Pues bien, ejecutivos de algunas empresas (repito: "algunas"), han decidido adoptar esa misma práctica para decidir qué modelo de trabajo ...
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Gerardo Medina

Elegir entre resultados o clima laboral

Por: Gerardo Medina Romero Recientemente conversé con algunos colegas y clientes sobre un tema que hoy es muy común en algunas de las empresas en las que trabajamos: la disyuntiva de apostar por lograr resultados de negocio aún y cuando se tenga que sacrificar el clima laboral. Me he topado con algunas empresas que manifiestan que, durante los últi...
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Gerardo Medina

El Monstruo de los Proyectos de la Tecnología

El Monstruo de Los Proyectos de Tecnología - Gerardo Medina
Desde la década de los 80's, las llamadas "tecnologías de la información" han ido devorando el presupuesto, la energía y el alma de cualquier organización que ha decidido o a tenido que entrar a este tipo de proyectos. Los famosos ERP (por sus siglas en inglés Enterprise Resource Planning), nacieron como sistemas administrativos para automatizar la...
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Gerardo Medina

Los 5 mandamientos para el éxito de una transformación cultural

Los 5 mandamientos para el éxito de una transformación cultural - Gerardo Medina
Cada organización tiene un estilo único de trabajo que se puede observar desde la manera de vestir, de hablar y de convivir, hasta los criterios que siguen para la toma decisiones, el tipo de acciones que se ejecutan ante determinadas situaciones y la forma de encarar los negocios. A estas características las podemos denominar "cultura organizacion...
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Gerardo Medina

¿Cómo se construyen las Capacidades Organizacionales?

¿Cómo se construyen las Capacidades Organizacionales? - Gerardo Medina
Existe una fuerte confusión en algunos ejecutivos de muchas organizaciones al utilizar el término Capacidad (Capability en inglés) pero más importante es la confusión que existe cuando buscamos la manera de desarrollarla al interior de la organización, por lo tanto quiero describir una fórmula que puede darnos claridad a este respecto y que nos pue...
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Gerardo Medina

Los Sentimientos, determinan el comportamiento del personal

Los Sentimientos, determinan el comportamiento del personal - Gerardo Medina
Es muy fácil definir los comportamientos que deben tener los empleados de una organización, sin embargo, resulta toda una proeza lograr que esos comportamientos se presenten en realidad. Desde muy joven y hasta que tuve 35 años yo fumé. Lo hacía por la misma razón que lo hacen la mayoría de los que fuman: por imbécil. Cada vez que yo llegaba a casa...
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Gerardo Medina

La Tecnología No Hace Milagros

La Tecnología No Hace Milagros
El Mundo Interno de las Organizaciones  Con el auge que la tecnología ha tomado como habilitador de la transformación digital de las empresas a raíz de la pandemia, muchas empresas están gastando grandes sumas de dinero en adquirir nuevas herramientas para ello. Muchos colegas consultores, cuyo negocio principal está en la venta e implementaci...
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