Gerardo Medina

Reactiva tu capacidad de aprender en equipo

Por: Gerardo Medina Romero Como lo he mencionado en semanas anteriores, los retos que nos presenta la nueva normalidad demandan sin duda que saquemos nuestra parte creativa y despertemos nuestra intuición, y en conjunto con nuestros compañeros y colegas, descubramos los nuevos paradigmas sobre los que debemos trabajar de ahora en adelante. Lamentab...
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Gerardo Medina

¿Tu objetivo es hacer o lograr?

Por: Gerardo Medina Romero Sin duda alguna, los cambios internos siguen a la orden del día en cualquier organización que está tratando de adaptarse a esta nueva realidad. Muchas iniciativas, proyectos y esfuerzos internos nacen todos los días listos para consumir gran parte de nuestro tiempo y energía mental. Algunos de estos proyectos son impuesto...
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Gerardo Medina

¿Cómo definir el sueldo de un puesto?

Por: Gerardo Medina Romero La gran mayoría de las empresas, liga el rango salarial con el nivel del puesto en la estructura organizacional, y es ahí, desde mi punto de vista, donde se confunde la razón de ser de la estructura organizacional y de la valuación de un puesto. En mi opinión, la estructura organizacional como su nombre lo indica, debe se...
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Gerardo Medina

¿Cómo debemos asignar las prioridades?

Por: Gerardo Medina Romero De entre tantas cosas por resolver en una empresa y con pocos recursos disponibles para ello, los directivos debaten a qué deben dar mayor prioridad. Definitivamente, como lo he platicado en ocasiones anteriores, todos los componentes de una organización están interconectados y, por lo mismo, para resolver un problema o a...
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Gerardo Medina

¿Cómo gestionar la actitud del personal?

Por: Gerardo Medina Romero Para cualquier empresa, su éxito al enfrentar los retos actuales depende, en gran medida, de la actitud de su personal en todos los niveles de la organización. He conversado con algunos clientes y colegas sobre la manera en que se puede gestionar la actitud de la gente y lo que he encontrado en muchos casos es un desconoc...
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Gerardo Medina

¿Para qué se usan los valores organizacionales?

Por: Gerardo Medina Romero Ahora que muchas empresas están implementando cambios para adaptarse a la nueva realidad de trabajar y hacer negocios, la mayoría de los ejecutivos y directivos tiene que tomar una serie de decisiones que estarán afectando y definiendo su modelo de operación de ahora en adelante. He tenido la oportunidad de estar muy de c...
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Gerardo Medina

El valor real del área de comunicación interna

Por: Gerardo Medina Romero Cuando fui presidente de la Asociación de Estudiantes de Comunicación del Tec de Monterrey en 1990, me invitaron a un desayuno con una asociación de profesionales en comunicación organizacional. A pesar de mi juventud, pude darme cuenta del poco valor que se le daba a este tema en la mayoría de las empresas pues no termin...
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Gerardo Medina

4 dimensiones para evaluar el desempeño individual

Por: Gerardo Medina Romero Dime cómo me mides y te diré cómo me comporto. Ésta es una premisa que aplica en el comportamiento de cualquier empleado sin importar su nivel en la organización, lamentablemente en mi opinión, pocas empresas lo aprovechan de manera correcta. La evaluación del desempeño y el sistema de consecuencias derivado de los result...
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Gerardo Medina

Para un “Go Live” exitoso, se requieren dos cosas

Para un "Go Live" exitoso, se requieren dos cosas Por: Gerardo Medina Romero Con el auge que la tecnología ha tomado como habilitador de la transformación digital de las empresas a raíz de la pandemia, muchas empresas están gastando grandes sumas de dinero en adquirir nuevas herramientas para ello. Muchos colegas consultores, cuyo negocio principal...
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Gerardo Medina

Clima laboral vs diagnóstico cultural

Por: Gerardo Medina Romero A lo largo de mi carrera profesional he visto a muchas empresas confundir lo que es un estudio de clima laboral con un diagnóstico cultural. Generalmente, quienes los confunden son empresas en donde la Dirección General no le ve valor ni a uno ni a otro, y simplemente deja que se realicen porque los consideran como algo q...
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Gerardo Medina

El valor real de trabajar por procesos

Por: Gerardo Medina Romero Si bien, en mi experiencia el tema de Procesos es algo presente en la mayoría de los proyectos internos de transformación, pareciera ser un concepto que cada persona entiende de manera diferente. En mi opinión, un gran número de ejecutivos en México, tienen un pobre entendimiento del tema de procesos de negocio y de su va...
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Gerardo Medina

¿Es necesario controlar la asistencia en un modelo híbrido?

Por: Gerardo Medina Romero Algunos ejecutivos experimentan cierta ansiedad al preguntarse: ¿Cómo me puedo asegurar de que la gente realmente trabaja cuando debe, en este nuevo modelo laboral híbrido? Imagino lo que piensas y te puedo asegurar que esto es real. Sin afán de generalizar ni mucho menos, algunos ejecutivos prefieren implementar mecanism...
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Gerardo Medina

Lo que decida el empleado, “bueno y sabio”

Por: Gerardo Medina Romero En los últimos años en México hemos visto como el gobierno pretende justificar algunas de sus acciones y estrategias simulando consultas al pueblo sabio, sobre lo que conviene al país. Pues bien, ejecutivos de algunas empresas (repito: "algunas"), han decidido adoptar esa misma práctica para decidir qué modelo de trabajo ...
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Gerardo Medina

Elegir entre resultados o clima laboral

Por: Gerardo Medina Romero Recientemente conversé con algunos colegas y clientes sobre un tema que hoy es muy común en algunas de las empresas en las que trabajamos: la disyuntiva de apostar por lograr resultados de negocio aún y cuando se tenga que sacrificar el clima laboral. Me he topado con algunas empresas que manifiestan que, durante los últi...
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Gerardo Medina

¿Por qué los Directores no se capacitan?

¿Por qué los Directores no se capacitan? --- Gerardo Medina
No podemos dudar que los factores políticos, sociales, económicos, tecnológicos, ambientales y de salud de hoy en día han acelerado el ritmo en que las necesidades, gustos y preferencias de los consumidores y clientes están cambiando.Por esta razón, las empresas han tenido que desarrollar mecanismos más ágiles para ajustar sus estrategias de negoci...
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Gerardo Medina

El Monstruo de los Proyectos de la Tecnología

El Monstruo de Los Proyectos de Tecnología - Gerardo Medina
Desde la década de los 80's, las llamadas "tecnologías de la información" han ido devorando el presupuesto, la energía y el alma de cualquier organización que ha decidido o a tenido que entrar a este tipo de proyectos. Los famosos ERP (por sus siglas en inglés Enterprise Resource Planning), nacieron como sistemas administrativos para automatizar la...
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Gerardo Medina

Aprender a cambiar

Hola qué tal, mi nombre es Gerardo Medina Romero y llevo más de 25 años trabajando como Consultor y Asesor para diferentes empresas de distintos tamaños e industrias. El día de hoy Siete24 me da la oportunidad de abrir este espacio, para platicar semanalmente sobre el mundo interno de las organizaciones. Ya sea que trabajes para una empresa, tengas...
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Gerardo Medina

Los 5 mandamientos para el éxito de una transformación cultural

Los 5 mandamientos para el éxito de una transformación cultural - Gerardo Medina
Cada organización tiene un estilo único de trabajo que se puede observar desde la manera de vestir, de hablar y de convivir, hasta los criterios que siguen para la toma decisiones, el tipo de acciones que se ejecutan ante determinadas situaciones y la forma de encarar los negocios. A estas características las podemos denominar "cultura organizacion...
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Gerardo Medina

El valor del factor humano en las estrategias de negocios del siglo XXI

El valor del factor humano en las estrategias de negocios del siglo XXI - Gerardo Medina
A partir de la revolución industrial, las organizaciones fueron fragmentando cada vez más el trabajo y fueron creando especialización en las funciones de sus empleados. El tipo de trabajo para una persona, primordialmente era un trabajo manual y se determinaba a partir de las habilidades físicas que tenía la persona que ejecutaba dichas actividades...
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Gerardo Medina

Dirección por Procesos

Dirección por Procesos - Gerardo Medina
Durante las últimas dos décadas del siglo XX las empresas han tenido que adoptar distintas tendencias de administración para mantener su competitividad en un mundo que gracias a la sobreoferta de información, es cada día más acelerado. Hace apenas 10 años, las empresas que no cambiaban morían, hoy en día no solo basta con cambiar, hay que hacerlo r...
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